- Describa brevemente su trayectoria profesional en Compras
Mi carrera profesional en Sidenor ha sido principalmente en el departamento Comercial hasta que en el año 2010 tuve la oportunidad de ir al departamento de Compras. Fue, como digo, una oportunidad y también un reto, se trataba de liderar la gestión de dicho departamento.
Hay que tener en cuenta que Sidenor en ese momento estaba integrado en un grupo multinacional; el primer paso fue, por lo tanto, conseguir que nuestro departamento de compras se alineara con la dirección global. Así, conseguimos una estrategia global para llevar a cabo las Compras de toda la compañía. Desde aquí, nos responsabilizamos, entre otras cuestiones, de la estrategia de compras de la fábrica de India.
Después de que un grupo de directivos adquiriera Sidenor en 2016, desde el departamento de Compras llevamos a cabo una nueva estrategia para centrar nuestros servicios en las fábricas de Sidenor.
- ¿Cómo se define como comprador?
Con responsabilidad, ya que es imprescindible buscar el equilibrio entre la satisfacción del cliente y conseguir que su producto se entregue con la calidad comprometida en el plazo acordado, y el coste, que no solo es el precio sino el concepto TCO.
En nuestra filosofía está trabajar directamente con el proveedor, hacerle partícipe desde el primer minuto y así colaborar estrechamente para buscar la mejora continua y el beneficio mutuo. De hecho, hemos llevado ya a cabo iniciativas a tres bandas con clientes y proveedores con unos resultados excelentes tanto en servicio como en coste.
- En cuanto a la organización en Sidenor, ¿qué lugar ocupa Compras en el cuadro de mandos? ¿Es una función estratégica?
El departamento de Compras está representado en el máximo órgano de la empresa, el Comité de Operaciones, que es donde se deciden los proyectos estratégicos.
Asimismo, es un departamento transversal ya que colabora con otros departamentos de la empresa y forma parte de distintos grupos de trabajo donde el criterio de compras es fundamental.
- ¿Compras ha cambiado la forma de trabajar con los proveedores? ¿Qué aporta la innovación tecnológica a la función de Compras?
La innovación tecnológica y la digitalización es una realidad que ha venido para quedarse y desde el departamento de Compras de Sidenor estamos implementando un nuevo servicio digital que supondrá mejorar y optimizar la información, y hacerlo de forma más eficiente y con mayor control.
Asimismo, la digitalización también servirá para mejorar la RSC de la empresa ya que buscamos el compromiso de nuestros proveedores con los ODS.
- ¿Es necesario darle un impulso a una formación específica para los profesionales de Compras?
Sí, claramente, un impulso a una formación específica para los profesionales de compras es fundamental. De hecho ya existe formación específica, como es el caso de AERCE que ofrece módulos ad hoc.
Además de la formación, creo que es imprescindible que el profesional de compras tenga un conocimiento en profundidad de todo el sistema productivo ya que solo así será capaz de aportar más valor añadido al poder detectar posibles aspectos que mejorar que redunden en una mayor productividad y, por lo tanto, competitividad de la empresa.
- Sobre su día a día, ¿cuáles son las funciones más importantes en la gestión de Compras de Sidenor?
La gestión de Compras de Sidenor tiene dos partes claramente diferenciadas, una a corto plazo y otra a medio plazo. La de corto plazo es el día a día de la compañía, para lo que desde el departamento de compras hay que llevar a cabo todas las gestiones con los proveedores para que la empresa cuente con todos los suministros necesarios que garanticen el funcionamiento de todo el proceso productivo. Esta actividad hay que llevarla a cabo siempre, como ya he mencionado anteriormente, con una búsqueda constante de mejoras en los productos o servicios que redunden en una mayor competitividad.
La segunda parte de la gestión de compras de Sidenor es a medio plazo, destinada a las inversiones que la compañía está acometiendo y continuará haciendo en el futuro. En este contexto, desde el departamento de compras trabajamos estrechamente con otros departamentos de la empresa para que los proveedores que aporten mayor competitividad, calidad, servicio, entre otros aspectos, sean los que trabajen con nosotros en nuestro plan de inversiones.
- ¿Cuáles han sido los últimos retos o cambios que han llevado a cabo desde su departamento?
Actualmente estamos inmersos en distintos proyectos ambiciosos de la empresa, como son la transformación digital, el plan de inversiones y la economía circular.
Respecto a la transformación digital, estamos trabajando en una nueva plataforma para proveedores y de esta manera mejorar aún más nuestra relación con ellos y optimizar los procesos del departamento de compras.
Respecto del plan de inversiones, la implicación de Compras está siendo intensa y estratégica para nuestro departamento ya que estamos participando en la definición de lo que será la empresa en el futuro.
Respecto de la economía circular, nuestro departamento está también comprometido, como toda la organización, con el respeto al medioambiente y al entorno, por lo que los esfuerzos están focalizados a reducir al máximo consumos y, paralelamente, a conseguir cada vez más valorizar y reutilizar.
- ¿Cómo participa Compras en las políticas de RSE en la compañía?
La participación del departamento de compras de Sidenor en la RSE de la compañía es muy activa, ya que exigimos tanto a los proveedores con los que trabajamos hoy en día, como a las empresas con las que iniciamos una relación de colaboración que tienen que cumplir a rajatabla compromisos sociales relativos a la erradicación del trabajo infantil y del trabajo forzoso u obligatorio; seguridad y salud en el trabajo; respeto al medioambiente; competencia leal y honestidad.
Además, nuestro objetivo es que los proveedores con los que trabajamos también exijan estos criterios a sus propios proveedores y, así, conseguir una red de suministradores comprometidos con la RSE.
- Por último, ¿cómo ve la profesión en el futuro a medio y largo plazo?
La profesión de compras a medio y largo plazo preveo que tendrá cada vez mayor peso dentro de las organizaciones, ya que tras las últimas crisis que hemos vivido ha quedado patente la importancia de contar con una buena gestión de Compras en las empresas, lo que ha permitido ajustar costes, buscar alternativas y mejorar la competitividad en momentos donde era aún más necesario.
Por lo tanto, el futuro de compras debería pasar por estar presentes en los ámbitos estratégicos de las compañías. De esta manera, la visión que se tiene desde el departamento de compras supondrá un valor añadido a los análisis que se lleven a cabo desde otros departamentos de la empresa para, entre todos, tomar decisiones estratégicas que marcarán el futuro de las empresas.
Para más información sobre Sidenor y como afronta los desafíos del sector: https://www.sidenor.com/wp-content/uploads/2019/06/1906_MC_FacingFuture.pdf
Próximamente la entrevista original en la página de la asociación de profesionales de Compras AERCE: https://www.linkedin.com/company/aerce/