Nach den durch die gegenwärtige Gesundheitskrise verursachten Ereignissen, die uns weltweit in unvorstellbarem Masse betroffen haben, scheint das Jahr 2019 in weiter Ferne zu liegen – vor allem aus dem Blickwinkel der Unternehmen und, insbesondere, der Unternehmen im Industriesektor.
Vor diesem Hintergrund einer unsicheren mittel- sowie langfristigen Zukunft erinnert uns die Veröffentlichung unseres Unternehmensberichts daran, dass unsere Arbeit und Bemühungen der früheren Perioden ein entscheidender Faktor zur Minimierung der Auswirkung dieser Krise sein soll. Da soll der Wert des ausgesäten Saatguts auf die Probe gestellt werden.
Im Jahr 2019 hat Sidenor weiter in die Modernisierung seiner Anlagen investiert, wobei das Unternehmen anhand eines Gesamtbetrags in Höhe von 84 Millionen Euro zur Vervollständigung der zweiten Modernisierungsphase des Walzwerks beitrug. Diese Investition folgt den 2017 begonnenen Anlagen, die einem Gesamtbetrag von über 100 Millionen Euro entsprechen.
Wie es in dem Brief unseres Chairmans José A. Jainaga dargelegt wird, war das Ziel nichts anderes als die Verwirklichung der Verpflichtung, die die neue Leitung von Sidenor einging, als sie Ende 2016 die Führung des Unternehmens übernahm: es handelte sich darum, Sidenor an die Spitze der Stahlindustrie zu stellen, wobei auf technologische Entwicklung, Prozessautomatisierung, Produktrückverfolgbarkeit und Implementierung von Kriterien der Industrie 4.0 gesetzt wurde.
Bei Sidenor bauen wir, zusammen mit den gesamten Akteuren unserer Wertkette, einen Weg zur unternehmerischen Exzellenz, um auf nachhaltige Weise weiter zu wachsen und die Zukunft der Gruppe zu sichern.
Dementsprechend haben wir seit 2012 die CO2-Emissionen um 16% verringert und die Energieeffizienz in Bezug auf Strom um 5% sowie auf Erdgas um 8% verbessert; auβerdem recycelt Sidenor jährlich insgesamt 950.000 Tonnen Schrott und verwertet 82% der erzeugten Abfälle.
Doch ohne unser Team wäre all dies nicht möglich, und deshalb verpflichten wir uns weiter dazu, immer sichere Anlagen anzubieten, Verhalten zu fördern, die auf unserem jährlich überprüften Ethikkodex basieren, für die Geschlechtergleichstellung zu stehen, die Maβnahmen unseres Gleichstellungsplans weiter zu implementieren und in die Ausbildung und Entwicklung der Menschen von Sidenor zu investieren, wobei das Unternehmen im Jahre 2019 insgesamt 68.941 Ausbildungsstunden angeboten hat.
Auβerdem schloss sich Sidenor im vorigen Jahr der Initiative der Ziele der nachhaltigen Entwicklung an, worunter drei als Prioritäten identifiziert wurden: Ziel 5 (Gleichstellung der Geschlechter), Ziel 9 (Industrie, Innovation und Infrastruktur) und Ziel 12 (Nachhaltige Konsum- und Produktionsweisen).
Damit meinen wir, dass wir uns jedes Jahr freuen, diesen Bericht zu teilen, der die wichtigsten Aktivitäten jedes Geschäftsjahres sammelt, doch es wäre nicht gerecht, uns auf innerhalb von 12 Monaten fragmentierte Aktionen zu beziehen, da alle von uns eingeführte Maβnahmen entsprechen ja nur neuen Schritten in die Zukunft auf einem Weg, den wir als Sidenor Aceros Especiales zum ersten Mal eingingen; und nun sind wir mehr als je dessen bewusst, dass auf unserem Weg – wie auf allen Wegen – Hindernisse stehen mögen, doch wir sind gut vorbereitet, um der nächsten Phase zu begegnen, selbst wenn uns scheint, dass die Karte, die wir vor einigen Monaten hatten, nicht mehr von Nutzen sei, und dass wir uns unseren eigenen Pfad bahnen müssen. Glücklicherweise sind unser Material und unser Team gut vorbereitet, und wir werden uns weiter dazu bemühen, unseren Weg in die Zukunft weiterzubauen.