Sidenor Memoria Anual 2020

69 Formación continua Debemos considerar la formación en el puesto de trabajo como una potente herramienta para mejorar los estándares de seguridad y calidad, así como el propio desempeño de las personas que formamos parte de Sidenor. Para contribuir a ello, contamos con diferentes herramientas que nos permiten detectar las necesidades de formación de los diferentes equipos, entre las que podemos destacar las matrices de capacitación, mediante las cuales los propios departamentos y las áreas soporte de Sidenor, conjuntamente con el departamento de Recursos Humanos, reflejan las necesidades formativas de cada puesto de trabajo, en aras de disponer, de forma clara y sencilla, de aquellos requisitos técnicos y de desarrollo, que permitirán definir de forma personalizada los perfiles específicos de cada función. Dentro del proyecto de formación en el que está inmerso Sidenor, se está dedicando un equipo de trabajo especializado en actualizar, mejorar y adaptar estas matrices de capacitación, con el objetivo de que, con ayuda de otras herramientas disponibles, nos permita definir las necesidades reales de los diferentes puestos de trabajo. Asimismo, se ha lanzado en 2020 el DNF (Detección de necesidades de Formación) que nos permite que los empleados identifiquen aquellas formaciones que consideran de interés. Esta herramienta nos sirve de guía y ayuda para la orientación de los planes formativos siendo más eficientes y orientando de mejor manera las formaciones a las necesidades reales de nuestros empleados. Modelo de talento El MTS (Modelo de Talento de Sidenor) desarrollado a lo largo de 2020 por un equipo multidisciplinar de Sidenor junto con la ayuda de la Universidad de Mondragón nos va a ayudar a futuro a mejorar la forma de identificar y desarrollar el talento dentro de la empresa. Lo primero ha sido definir qué es el talento en Sidenor: Para después desarrollar un modelo basado en tres 3 fases: El talento en Sidenor reside en personas comprometidas con la compañía, sus valores y unos objetivos sostenibles, con capacidad para alcanzarlos y defenderlos trabajando en equipo Identificación del talento: analizando en base a un diccionario de competencias el desempeño, potencial e interés de las personas de Sidenor. Análisis de puestos críticos: identificando la criticidad de los principales puestos clave. Planes de desarrollo y sucesión: desarrollando un mapa de cobertura y matriz de sucesión que derive en planes específicos de desarrollo y sucesión.