Sidenor Memoria Anual 2020

27 Talento Gestionar el crecimiento y sostenibilidad de la Empresa requiere la consolidación y desarrollo de las personas. Las condiciones de trabajo tienen que ser capaces de atraer a los y las mejores profesionales. Para ello, diseñamos planes e implantamos estrategias tanto de desarrollo interno como de incorporación externa. Sucesión Necesidad de identificar a las personas clave y con potencial de la Empresa, a fin de asegurar la pervivencia de la misma y el mantenimiento del know-how . Para ello, diseñamos mapas y planes de sucesión en constante evolución. Ciber riesgos Los sistemas de información pueden fallar, dañarse o ser atacados, comprometiendo la actividad de la Empresa y afectando o impidiendo su normal funcionamiento. Por ello, es necesario realizar un gran trabajo para mejorar el aseguramiento de los sistemas y prever cómo actuar en caso de ciberataque. Calidad En el mercado en el que actúa Sidenor es clave mantener unos altos estándares de calidad, ya que lo contrario podría impactar en la imagen de la Empresa o suponer una pérdida de clientes o un incremento en sus costes. OPERACIONES E INFRAESTRUCTURAS Negocio cíclico Se pueden producir cambios en las tendencias de mercado, por lo que la Empresa tiene que ser flexible y estar preparada para dichos cambios, especialmente en el sector de automoción. M&A Riesgos asociados a operaciones de M&A que tienen como objetivo el crecimiento y diversificación de la Empresa. Nuevos competidores La Empresa se mueve en un entorno altamente competitivo y, para poder mantener o aumentar su cuota de mercado, tiene que estar preparada para responder a potenciales nuevos competidores. Cultura y organización La implantación del Plan Estratégico de la Empresa exige que la cultura Sidenor y sus valores lleguen a todas las áreas de la organización. ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN GOBERNANZA