Sidenor Memoria Anual 2020

13 guíe para identificar aquellas personas con más talento y, al mismo tiempo, nos permita facilitar el desarrollo de ese talento en relación a nuestros objetivos empresariales. JUNIO   Arranque del Proyecto Estratégico de Calidad (PEC). Después de la reflexión interna necesaria para estructurar y definir la metodología de trabajo para los equipos, finalmente se puso en marcha desde mediados de año. La finalidad de la iniciativa es conseguir procesos de fabricación aún más estables y controlados para suministrar productos de calidad de manera sostenible en el tiempo.   Obtención del certificado ISO 45001 de Seguridad y Salud en el trabajo por tercer año consecutivo, obteniendo dicha certificación a la vez que la 14001 de Medioambiente y la 50001 de Energía , de forma integrada. JULIO   Entramos en la tecnología de fabricación aditiva a través del proyecto ACEWAAM en colaboración con ADDILAN, una empresa líder en la tecnología WAAM ( Wire Arc Additive Manufacturing ) para la fabricación de componentes masivos con altas exigencias. De este modo, desarrollaremos productos específicos para fabricación aditiva buscando convertirnos en un suministrador de referencia para este sector en expansión.   Puesta en funcionamiento del nuevo taller de tratamientos térmicos del Laboratorio Metalúrgico de Basauri , con una inversión de 760.000 euros. Esta inversión permite adaptar las instalaciones de tratamientos térmicos del laboratorio para aumentar capacidad, mejorar ergonomía y seguridad, y adecuarlas a la ampliación de gama de redondos laminados en el Tren MN de Basauri tras la inversión en la Fase II ejecutada en 2020.   La iniciativa que lideramos junto a la startup Kevo Technologies es seleccionada mejor proyecto Startup de la cuarta edición del BIND 4.0 . El proyecto aplica técnicas de reconocimiento de voz para la automatización y digitalización de procesos en el ámbito industrial.   Implantamos CAPTIO como herramienta para la digitalización de la gestión de gastos de viaje. AGOSTO   Externalizamos el APT de Basauri con motivo de la inversión estratégica en el tren de laminación de este centro, implementándose el transporte en modo Flujo Tenso entre plantas. SEPTIEMBRE   Presentamos el Plan de Transición Industrial y de Empleo , que tiene como objetivo garantizar la competitividad de la Empresa y actuar como impulsor de sus resultados futuros y del empleo. Este plan contempla, entre otras medidas, y para hacer frente al deterioro de nuestra carga de trabajo provocada por la situación de pandemia, un Expediente de Regulación de Empleo de carácter temporal (ERTE) que afectará a todos los