Sidenor Memoria Anual 2019

21 Sistema de Gestión de Riesgos Durante el año 2019 desde la Dirección de la Empresa se trabajó para identificar los riesgos, asociados a factores internos o externos, a los que está expuesta la organización definiendo un mapa de riesgos que, además de identificarlos, permite priorizarlos en base a una matriz de probabilidad e impacto en los objetivos estratégicos. Además, para impulsar la supervisión en esta materia, se aprobó una Política de Control y Gestión de Riesgos con el fin de establecer el marco general de actuación, así como los procedimientos y las responsabilidades para llevar a cabo el control y la gestión de los riesgos a los que Sidenor debe enfrentarse de manera eficiente y efectiva. El Sistema de Gestión de Riesgos de Sidenor permite asegurar razonablemente que todos los riesgos identificados (estratégicos, operacionales, financieros, de cumplimiento) sean prevenidos, evaluados, sometidos a un seguimiento continuo, y reducidos a los niveles de asunción y tolerancia definidos por la Dirección. El objetivo es lograr un entorno donde exista la capacidad de trabajar con riesgos de manera controlada. Sidenor lleva a cabo diversos planes de acción para mitigar los impactos de los riesgos identificados, tanto a corto como medio y largo plazo. Los principales riesgos no financieros identificados en Sidenor son: Talento Gestionar el crecimiento y sostenibilidad de la Empresa requiere la consolidación y desarrollo de las personas. Las condiciones de trabajo tienen que ser capaces de atraer a los y las mejores profesionales. Sucesión Necesidad de identificar a las personas clave y con potencial de la Empresa, a fin de asegurar la pervivencia de la misma y el mantenimiento del know-how . Ciber riesgos Los Sistemas de Información pueden fallar, dañarse o ser atacados, comprometiendo la actividad de la Empresa y afectando o impidiendo su normal funcionamiento. Por ello, es necesario realizar un gran trabajo para mejorar el aseguramiento de los sistemas y prever cómo actuar en caso de ciberataque. Calidad En el mercado en el que actúa la Empresa es clave mantener unos altos estándares de calidad ya que lo contrario podría impactar en la imagen de la Empresa o suponer una pérdida de clientes o un incremento en sus costes. Negocio cíclico Se pueden producir cambios en las tendencias de mercado, por lo que la Empresa tiene que ser flexible y estar preparada para dichos cambios, especialmente en el mercado de automoción. M&A Riesgos asociados a operaciones de M&A, que tienen como objetivo el crecimiento y diversificación de la Empresa. Nuevos competidores La Empresa se mueve en un entorno altamente competitivo y, para poder mantener o aumentar su cuota de mercado, tiene que estar preparada para responder a potenciales nuevos competidores. Cultura y organización La implantación del Plan Estratégico de la Empresa exige que la cultura Sidenor y sus valores lleguen a todas las áreas de la organización. OPERACIONES E INFRAESTRUCTURAS ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN GOBERNANZA